 |
Johtamisen uudet haasteet
Organisaatioihin vaikuttaa parhaillaan kaksi merkittävää muutosvoimaa, nopea kansainvälistyminen ja ympäristömme muuttuminen informaatioyhteiskunnaksi. Tämä on alkanut vaikuttaa perinteisten, turvallisiksi ja pysyviksi koettujen organisaatioiden rakenteisiin ja sitä kautta niiden toimintaedellytyksiin. Yhä useampi johtaja ja esimies on alkanut epäillä perinteisen pitkäjänteisen strategisen suunnittelun mielekkyyttä. Jos tulevaisuutta ei tunneta, onko mahdollista jo tänään tehdä sitovia päätöksiä sitä varten? Vai onko tulevaisuuteen kurkottamisen sijaan etsittävä uusia keinoja organisaation muutosvalmiuden ja jatkuvan uudistumiskyvyn kehittämiseksi? Mitä tietoja ja taitoja johtajalta siinä tapauksessa vaaditaan? Mitkä ovat johtajuuden uudet haasteet tietoajassa?
Organisaatiot ovat tietyssä mielessä paljon riippuvaisempia ympäristöstään kuin ennen. Toisaalta mahdollisuudet yhteistyöhön ja verkottumiseen ovat paljon paremmat kuin aikaisemmin. Tämä vuoksi korostetaan verkostovalmiuksien kehittämisen tärkeyttä, kykyä verkostoitua ja ymmärrystä verkostojen dynamiikasta.
Hallinnoinnista arvojohtamiseen
Informaatioajalle on tyypillistä erikoistuminen, jolla tarkoitetaan, että A ei osaa tehdä B:n ja C:n tehtäviä, eivätkä B ja C suoriudu A:n tehtävistä. Tällaista organisaatiota on hyvin vaikea hallinnoida ja johtaa autoritäärisesti, ylhäältä alas, koska jokainen organisaation jäsen on oman työnsä paras, jopa ainoa asiantuntija. Tämän vuoksi uudistumisessa tarvitaan jokaisen panosta, jaettua johtajuutta, interaktiivista kommunikaatiota ja luottamuksen merkityksen ymmärtämistä.